Οι κορυφαίες επιχειρήσεις διασφαλίζουν τη στενή σύνδεση μεταξύ στρατηγικής και υλοποίησης για να επιτύχουν βιώσιμα αποτελέσματα.. Οι συμβουλευτικές μας υπηρεσίες στον σχεδιασμό και την εφαρμογή μεθοδολογιών απόδοσης, όπως Balanced Scorecard, Objectives & Key Results (OKRs), Key Performance Indicators (KPIs) και Management by Objectives (MBOs), παρέχουν ένα σαφές και δομημένο πλαίσιο για την ευθυγράμμιση των οργανωσιακών στόχων με την ατομική απόδοση. Με αυτόν τον τρόπο, ενισχύεται η υπευθυνότητα, η διαφάνεια και η επιχειρησιακή επιτυχία.
Γιατί να Επιλέξετε τις Λύσεις μας;
Βοηθάμε τους οργανισμούς να επιτύχουν σαφήνεια, στρατηγική εστίαση και μετρήσιμη απόδοση μέσω:
- Σύνδεσης Επιχειρηματικών Σχεδίων και Προτεραιοτήτων με την Υλοποίηση – Σύνδεση των επιχειρηματικών προτεραιοτήτων με σαφείς, εφαρμόσιμους και μετρήσιμους στόχους.
- Σχεδιασμού και Υλοποίησης Balanced Scorecard – Ερμηνεία των στρατηγικών στόχων ενός οργανισμού μέσω ενός συνόλου δεικτών απόδοσης (Balanced Scorecard), το οποίο καλύπτει τις διαστάσεις των οικονομικών, των πελατών, των εσωτερικών διαδικασιών και της μάθησης & ανάπτυξης.
- Εφαρμογής OKRs – Ευθυγράμμιση των ομάδων σε όλο τον οργανισμό μέσω εστιασμένων προτεραιοτήτων και στόχων.
- Υλοποίησης MBOs & KPIs – Θέσπιση σαφών, μετρήσιμων στόχων για την παρακολούθηση των κρίσιμων παραγόντων επιτυχίας.
- Ενσωμάτωσης Μοντέλων Pay-for-Performance – Σύνδεση των αποτελεσμάτων απόδοσης με κίνητρα, προάγοντας την επιβράβευση και την δέσμευση.
Ολοκληρωμένες Λύσεις Διαχείρισης Απόδοσης
Παρέχουμε ολοκληρωμένες λύσεις διαχείρισης απόδοσης που εξασφαλίζουν συνεπή εκτέλεση των επιχειρησιακών πλάνων και ευθυγράμμιση σε όλο τον οργανισμό, περιλαμβάνοντας:
- Σχεδίαση Συστημάτων Απόδοσης – Σχεδιασμός και εφαρμογή πλαισίων και μεθοδολογιών απόδοσης που ευθυγραμμίζονται με τους επιχειρηματικούς στόχους.
- Εφαρμογή Balanced Scorecard – Υλοποίηση ενός εξατομικευμένου συστήματος παρακολούθησης απόδοσης σε κρίσιμους τομείς.
- Ανάπτυξη OKRs & KPIs– Προσδιορισμός κρίσιμων στόχων και παρακολούθηση των κύριων δεικτών απόδοσης.
- Σχεδιασμό MBOs – Δομή διαδικασιών καθορισμού στόχων oδηγώντας σε ευθυγράμμιση και αποτελέσματα.
- Σχεδίαση Βραχυχρόνια Προγράμματα Κινήτρων STIP – Σύνδεση αποτελεσμάτων απόδοσης με τα κίνητρα, προάγοντας την επιβράβευση και την δέσμευση.
- Ορισμό Στόχων & Ευθυγράμμιση σε όλο τον Οργανισμό– Διασφάλιση ότι οι στόχοι και οι προτεραιότητες του οργανισμού κατανέμονται με σαφήνεια, από το ανώτατο επίπεδο έως το ατομικό, ενισχύοντας τη συνοχή, τη διαφάνεια και την ευθυγράμμιση σε όλα τα επίπεδα.
- Ενίσχυση Εκτέλεσης Ετήσιου Επιχειρηματικού Πλάνου – Απόδοση των μακροπρόθεσμων προτεραιοτήτων σε στοχευμένες, βραχυπρόθεσμες και μετρήσιμες πρωτοβουλίες, διασφαλίζοντας αποτελεσματική υλοποίηση.